dannykulla

The distinction between decision and outcome is still not clear for most people.When someone makes an investment, and then loses money, he often says that he made a bad decision.If he would make the same decision again if he did not know how it would turn out,then he would be more accurate in saying that he made a good decision and had a bad outcome.

—Ronald Howard, Professor of Management Science and Engineering, Stanford University

這是Hardballtime裡的一位作家，在對勇士對鐵爺交易案做回顧評論時
開章所引用的一段話

"很多人搞不清楚決策和結果的差別。一個人如果投資失利，通常他會認為自
己做了錯誤的決策。假如在結果未知的前提下，要求他重新決策一遍，他仍然做
出了跟之前一樣的選擇；那麼就必須更精確地說，他的決策是好的，只是結果
不如預期而已"

這就是分析評論不同於嘴砲及結果論的地方


熊象三連戰整體而言形成屠殺狀態
於是洪一中繼北京奧運之後，再次在球迷眼中黑的發亮



當然北京奧運確實洪總有調度很具有爭議
但決不是當時許多球迷所說的腦殘教練
這麼說吧
8搶3資格賽時，最後在不被看好的情勢拿下奧運資格
洪總的調度立刻被捧上天，"神之調度"是鄉民的讚美之詞
這個調度作風一直延續到北京奧運
最後結果只拿下第五，神之調度立刻變成腦殘調度......
(其實知道各國實力的話，拿下第五並不是太差的結果~)
也有熟析洪總的高手分析過了當時決策的來龍去脈
為什麼會這樣決策，這樣決策的後果又如何影像後面幾場的決策...
其實都有理可循，雖然發現決策值得爭議、顯得有點慌亂
但不是隨隨便便的亂無章法
(這是洪總太想贏球的情況下，常會出現的賭博式調度)
只是結果不從人願......

成敗論英雄
嘴砲總是比較快......

這個情形又再次發生在兄弟橫掃LaNew之後
三戰下來洪總的調度，基本上根本沒什麼大錯誤
鍾球評也說了這些調度合理
真的是少了一股氣、球員也打不出實力
但不好的結果終究讓洪總在球迷眼中變成腦殘...0rz

例如今天四局下就派上了威鯨---當家closer，而且還在落後四分的時候
我相信，要洪總再做一決定，他還是會在四局下，決定壓上威鯨
這不是腦殘把closer在落後且在第四局時使用
而是現在不用，今年搞不好就沒得用了！
許多人太容易中了"closer"這個稱號的陷阱
沒有人說closer只能第8第9局領先的時候才能用
這只是在投手分工觀念產生之後
一種"直覺"的、推論下的，似乎是最有效率的closer用法
為什麼說似乎，因為已經有文獻提出數據在探討這種一般closer的用法
是不是降低了一個好手的使用效率
雖然還沒有定論，但確實不必拘泥在closer的稱號上面
要說洪總下戰術要霸漢觸擊值得檢討這我可以接受
(但也不是強棒就一定不能觸擊，如果戰況需要，0rtiz也做了多次具有貢獻的觸擊)
可是說提前押上威鯨是錯的
那這些人可能不曉得日前papelbon是如何在七八局守住平手僵局，而帶來肥襪的成功反擊

不過終究成王敗寇
同一套手法，贏了變神仙、運氣差點輸了，那就變腦殘

所以常發現許多人的成功或失敗真的不是實力問題
而是運氣問題......